我們都是經歷(li)過招聘(pin)面試的，HR那種微笑很深奧很捉摸不(bu)透想必你也見(jian)過，但(dan)是就是猜(cai)不(bu)透是什(shen)么意思對吧?那么，就趕緊跟小編一起(qi)來學習(xi)HR一般不(bu)會告訴你的真相(xiang)吧!
以下就是HR一般不會告(gao)訴你的(de)真相(xiang)：
1.求職實際上是(shi)一個難以公(gong)平的被拒絕過程(cheng)
公平的環境下求職?從HR的角(jiao)度來說，這根本(ben)就不現實。
在可能每天都(dou)有(you)(you)上(shang)百封郵件(jian)擠(ji)滿郵箱的(de)情況下，你(ni)以為他們真(zhen)的(de)有(you)(you)足(zu)夠的(de)精力一點(dian)點(dian)核(he)實你(ni)簡(jian)歷里(li)的(de)內容和具體職位之間(jian)的(de)契合度嗎?負責任地告訴你(ni)，如果他們那樣做，只有(you)(you)兩種下場(chang) ：一是(shi)招聘效率過低而丟了自己的(de)飯(fan)碗，二是(shi)累死(si)在電腦(nao)前。
HR的招聘流程最重要的原則就(jiu)是保(bao)證他(ta)們能最有效率地(di)找到該空缺(que)職位(wei)的人選。而淘汰掉不(bu)合適(shi)的，才(cai)是這(zhe)一(yi)階段(duan)中最繁重的工作。
因(yin)此(ci)，你需要有一(yi)個(ge)全新的(de)(de)角度認識求職這個(ge)問(wen)題，你很可能會因(yin)為各種復雜而(er)詭(gui)異的(de)(de)因(yin)素被拒絕(jue)，這不(bu)是(shi)(shi)你的(de)(de)錯誤。負責(ze)為公司招(zhao)聘的(de)(de)那些人(ren)(ren)可不(bu)是(shi)(shi)什么獵(lie)頭(tou)，他們并不(bu)試圖找(zhao)到最(zui)佳人(ren)(ren)選，也(ye)不(bu)會為你量身(shen)定(ding)制一(yi)份適(shi)合你的(de)(de)工作。他們要做的(de)(de)，就是(shi)(shi)從所有求職者中迅速篩除98%的(de)(de)人(ren)(ren)。現在(zai)企(qi)業(ye)招(zhao)聘的(de)(de)第一(yi)步—— 網絡(luo)在(zai)線申請正是(shi)(shi)電腦用(yong)程(cheng)序代替人(ren)(ren)力來淘汰大部分(fen)不(bu)合格求職者。
2.如(ru)果被否，別想要第二(er)次機會(hui)了
在(zai)(zai)整(zheng)個應聘(pin)過(guo)程(cheng)中，任(ren)何一(yi)(yi)個環節你(ni)都可能被一(yi)(yi)票否決。一(yi)(yi)個真實的故(gu)事是，B大優秀的畢業(ye)生(sheng)Amy在(zai)(zai)網絡在(zai)(zai)線申請某TOP500公司(si)時，未按(an)照(zhao)表格上(shang)要求從最高學歷開始(shi)填寫的順序(xu)，最終在(zai)(zai)第一(yi)(yi)輪就被K掉了。
說實話公(gong)司也戰戰兢兢。招聘(pin)絕對不是找個(ge)(ge)會議(yi)室聊天(tian)那么簡單(dan)，需要大量(liang)的(de)人力物力成(cheng)本。從行(xing)業調(diao)研的(de)結(jie)果來(lai)看(kan)，一(yi)(yi)家(jia)正規(gui)公(gong)司花在與招聘(pin)相(xiang)關的(de)任務上的(de)時間(jian)可(ke)能(neng)是150個(ge)(ge)工時，而(er)每雇用一(yi)(yi)個(ge)(ge)人 的(de)開銷幾(ji)乎等于(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新雇員第一(yi)(yi)年薪資的(de)一(yi)(yi)半。如果招聘(pin)失誤(wu)，可(ke)能(neng)導(dao)致雙倍的(de)招聘(pin)開銷，或許還(huan)將成(cheng)為(wei)產生法律(lv)責任的(de)爭議(yi)糾紛。正是出于(yu)對上述情況(kuang)的(de)擔憂(you)，公(gong)司的(de)招聘(pin)過(guo)程才會變成(cheng)我們今(jin)天(tian)看(kan)到的(de)這副可(ke)怕模樣。作(zuo)為(wei)求職(zhi)(zhi)者的(de)你，本身(shen)可(ke)替代性就(jiu)強，你犯了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)錯誤(wu)，別(bie)人沒有犯這個(ge)(ge)錯誤(wu)，就(jiu)離這個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)位更近一(yi)(yi)步，為(wei)什(shen)么還(huan)要再讓其他(ta)競爭者再退回(hui)一(yi)(yi)步等你?
3.沒人(ren)告訴你你犯了什么錯誤
所有的(de)公司(si)不(bu)(bu)(bu)能或者不(bu)(bu)(bu)愿告訴應(ying)(ying)聘者他們什么時候(hou)出了錯(cuo)、出了什么樣的(de)錯(cuo)，這也(ye)導(dao)致大多數應(ying)(ying)聘者都會不(bu)(bu)(bu)經意(yi)地在整個求職過(guo)程中重復錯(cuo)誤的(de)行為方(fang)式，一次次地浪費掉(diao)工作機會。而且，更嚴重的(de)是，失敗之后根本不(bu)(bu)(bu)知道失敗的(de)原因在哪(na)里，也(ye)不(bu)(bu)(bu)知道自己哪(na)些(xie)方(fang)面(mian)需要(yao)改進。
如果你在求職過程中總是沒有得到(dao)及時的(de)(de)(de)(de)回應，那么，趕緊提(ti)高(gao)警惕，反思并(bing)尋找(zhao)一(yi)下自己(ji)在此(ci)期(qi)間(jian)不(bu)經意(yi)犯(fan)下的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)，也(ye)許正是這些隱秘(mi)的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)方式導致(zhi)你一(yi)次次喪(sang)失(shi)掉寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)(de)工作機會。很多人(ren)會 盡可能(neng)詳細地回答(da)每一(yi)個問題，實際(ji)上時間(jian)的(de)(de)(de)(de)控制也(ye)是面(mian)試中一(yi)個非常(chang)非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)因(yin)素。
4.你懂得控制時間嗎?
這(zhe)是個很(hen)多人不會(hui)考慮的(de)(de)問(wen)題。一(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)，面試中涉及的(de)(de)問(wen)題不會(hui)需要你做一(yi)(yi)篇即(ji)(ji)興演講，好(hao)的(de)(de)回(hui)(hui)答(da)(da)通(tong)常都在20～30秒之間，即(ji)(ji)使是一(yi)(yi)些(xie)“HR必問(wen)的(de)(de)問(wen)題”中，你已經充分(fen)準備了答(da)(da)案，也要盡(jin)量控制(zhi)到2分(fen)鐘的(de)(de)時候可以做個小收(shou)尾。微(wei)笑(xiao)一(yi)(yi)下， 順便把話語(yu)權轉回(hui)(hui)給 HR，在充分(fen)回(hui)(hui)答(da)(da)好(hao)問(wen)題的(de)(de)前(qian)提下，回(hui)(hui)答(da)(da)得越簡(jian)練，你暴露(lu)錯 誤的(de)(de)可能性(xing)就越小。
如果一(yi)個人在(zai)喋喋不休地(di)訴(su)說(shuo)， 過不了一(yi)會(hui)兒(er)，聽(ting)眾(zhong)就神游九天了 — 這樣(yang)的(de)(de)交談就是(shi)單(dan)方面(mian)傾訴(su)。HR 不 會(hui)再樂意(yi)聽(ting)你(ni)的(de)(de)每一(yi)句話，而是(shi)開(kai)始 從(cong)你(ni)的(de)(de)滔(tao)滔(tao)不絕中(zhong)判斷你(ni)的(de)(de)性格了。 順(shun)便說(shuo)一(yi)句，聽(ting)人說(shuo)話最專業的(de)(de)不是(shi) HR，而是(shi)移動的(de)(de)客服。另一(yi)方面(mian)，除 非你(ni)真的(de)(de)是(shi)反應機敏(min)、邏輯能力超(chao)(chao)強， 不然超(chao)(chao)過3分鐘后你(ni)會(hui)很容易出現思維混亂的(de)(de)狀況。
5.群面中(zhong)，不(bu)是說得最多的那個人得分最高
很多(duo)(duo)公司的(de)招聘會安排小(xiao)(xiao)組群面的(de)環節。我們當然清楚，小(xiao)(xiao)組討論(lun)(lun)的(de)時候，一定(ding)要積極發言(yan)。沒有(you)(you)給(gei)面試官(guan)留下(xia)印象的(de)，注定(ding)會被(bei)否(fou)掉(diao)。但(dan)你可能沒有(you)(you)想到的(de)是，并不是發言(yan)最多(duo)(duo)的(de)就得分最高(gao)。很多(duo)(duo)小(xiao)(xiao)組討論(lun)(lun)的(de)話題(ti)，本身沒有(you)(you)標(biao)準答案，HR 更關注討論(lun)(lun)過程(cheng)中每(mei)個討論(lun)(lun)者的(de)邏輯性、溝通能力以(yi)及團隊精(jing)神(shen)。
需要引以(yi)為戒的(de)(de)是，有一(yi)些求勝心(xin)切(qie)的(de)(de)同(tong)學，往(wang)往(wang)試圖通過引導(dao)整個(ge)小(xiao)組的(de)(de)討論方向來(lai)表現自(zi)己，而顯得非(fei)常強勢(shi)，忽(hu)略了群體的(de)(de)意見，很容易適得其反。如果你不能迅(xun)速(su)或(huo)者(zhe)不愿意做一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)角色(se)，可(ke)以(yi)主動(dong)申請協助記錄或(huo)者(zhe)控制時間的(de)(de)角色(se)，你也可(ke)以(yi)在討論中(zhong)主動(dong)邀請發言 不多的(de)(de)伙伴發聲(sheng)。
6.盲(mang)目(mu)補(bu)短不如一心(xin)取長(chang)
很多網(wang)絡中(zhong)的(de)面試(shi)圣經(jing)中(zhong)有一(yi)(yi)條很重(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)要(yao)你去(qu)彌補自(zi)己(ji)的(de)短(duan)處(chu)，其實(shi)這是(shi)一(yi)(yi)個很大(da)的(de)誤區(qu)。應屆畢業(ye)生畏(wei)懼自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作經(jing)驗匱乏，把自(zi)己(ji)在哪個公司的(de)實(shi)習(xi)簡直要(yao)說成自(zi)己(ji)帶領完成了一(yi)(yi)個項(xiang)目管 理工(gong)(gong)程，實(shi)際上，用(yong)腳后跟想(xiang)想(xiang)都知道實(shi)習(xi)的(de)水分有多大(da)，一(yi)(yi)個正常運作的(de)企業(ye)會把重(zhong)要(yao)的(de)項(xiang)目讓(rang)實(shi)習(xi)生來完成嗎?你只需 要(yao)挑選一(yi)(yi)件(jian)代表(biao)性(xing)的(de)經(jing)歷，要(yao)點(dian)式(shi)地(di)說明 過程和結果(guo)，讓(rang) HR 知道你是(shi)怎樣做(zuo)事的(de) 就足夠了。
還有什么比學習能力(li)和思(si)考能力(li)更讓HR看重(zhong)的呢?你要知道，公司招人，只(zhi)會看這個人的長處，而不是在一堆人中評(ping) 選三好學生。
7.面試在告(gao)訴你之前已經開始
面(mian)試(shi)絕對(dui)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)你(ni)和(he)HR面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)時候才開始(shi)的(de)(de)，可能在(zai)電話通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)中，也可能在(zai)正(zheng)式(shi)面(mian)試(shi)前(qian)HR刻意讓你(ni)放松的(de)(de)閑聊中，他(ta)們會通(tong)(tong)過(guo)(guo)問一(yi)些諸如坐什么交通(tong)(tong)工具(ju)來(lai)啊(a)(a)(a)、哪里人啊(a)(a)(a)、家庭情況(kuang)啊(a)(a)(a)、認不(bu)認識我們公司什么同事啊(a)(a)(a)、怎么知(zhi)(zhi)道(dao)我們招聘信息的(de)(de)啊(a)(a)(a)……這樣的(de)(de)問題來(lai)得到不(bu)太方便收(shou)集的(de)(de)信息，但是(shi)(shi)確實(shi)(shi)有 用，所以(yi)實(shi)(shi)際上這已經是(shi)(shi)面(mian)試(shi)的(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)了，回答起(qi)來(lai)要跟面(mian)試(shi)一(yi)樣謹慎!問你(ni) 交通(tong)(tong)工具(ju)或家住(zhu)哪里是(shi)(shi)希望了解(jie)(jie)你(ni)家離公司有多遠，如果超過(guo)(guo)一(yi)小(xiao)時路(lu)程(cheng)，上班以(yi)后打算怎么辦呢?問你(ni)家庭情況(kuang)是(shi)(shi)了解(jie)(jie)你(ni)的(de)(de)穩(wen)定性(xing)，兩地分(fen)居?父母年(nian)紀(ji)大、在(zai)外地，而且你(ni)是(shi)(shi)獨(du)生子女?孩子年(nian)紀(ji)小(xiao)?等(deng)等(deng)這些都是(shi)(shi)問題。具(ju)體職(zhi)位(wei)還會導致一(yi)些別(bie)的(de)(de)問題。
8.HR的腦中一直(zhi)在想著(zhu)這5個(ge)問題
A.“你為什么要(yao)來這里 / 需(xu)要(yao)這份(fen)工作(zuo)?”
通(tong)俗一(yi)點：你是海投(tou)簡歷隨(sui)意(yi)蒙到這里?你會不會被(bei)我的競(jing)爭對手“一(yi)挖就走”或者(zhe)干脆(cui)哪(na)天就不辭(ci)而別?
B.“你憑什么應聘這個職位?”
HR 需要知道“你能(neng)干什么活兒?能(neng)干到什么程度?能(neng)干多少?”
C.“你(ni)是(shi)一個好相(xiang)處的人嗎?”
團隊(dui)合作(zuo)能力(li)、EQ 考核、人際手腕(wan)，隨便叫什(shen)么，總之，HR 就是想要知道(dao)你會不(bu)會在未(wei)來給他找(zhao)麻(ma)煩(跳(tiao)槽、影響團隊(dui))，哪怕有一絲可能，他也不(bu)會跟自己過不(bu)去。
D.“你(ni)與其(qi)他(ta)人想比，你(ni)的優勢是什么(me)?”
這(zhe)就是在挖掘你“在同等條件(jian)下可能(neng)帶(dai)來的(de)附(fu)加利潤(run)”，作為有工作經(jing)驗的(de)人來說(shuo)，他們通常表示能(neng)帶(dai)來更多的(de)人脈資源或者其他領(ling)域的(de)專業知識。而應屆生們，如果(guo)你們不具備這(zhe)些條件(jian)的(de)話(hua)， 就應該表達自己“很可塑、聽老板話(hua)、肯(ken)加班、拿錢少(shao)、愿意出差”。
E.“我(wo)能雇得起(qi)你嗎?”
作(zuo)為一(yi)個雇(gu)主(zhu)，這其實(shi)是他最關心的問(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)好像我們(men)先問(wen)(wen)價錢再決定是否(fou)購(gou)物一(yi)樣(yang)。一(yi)般HR會(hui)考慮(lv)“我們(men)開(kai)的工資是不(bu)是能(neng)夠(gou)滿足(zu)你(ni)?你(ni)是不(bu)是值這個價錢?”
以(yi)上這些(xie)個問(wen)(wen)題(ti)你是(shi)一(yi)定要(yao)弄(nong)懂了(le)哦(e)，作為HR要(yao)考慮的(de)(de)(de)(de)就不(bu)是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)感覺問(wen)(wen)題(ti)了(le)。人都(dou)是(shi)有(you)責任感的(de)(de)(de)(de)，尤(you)其(qi)是(shi)作為公司的(de)(de)(de)(de)HR，但是(shi)立(li)場不(bu)同，不(bu)可能(neng)把所(suo)有(you)話都(dou)說透明的(de)(de)(de)(de)，與其(qi)費盡(jin)心思去瞎捉摸，倒(dao)不(bu)如跟世界工(gong)廠網(wang)小(xiao)編(bian)好(hao)好(hao)分析一(yi)下上面的(de)(de)(de)(de)幾個比較實(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，肯定會對您(nin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作有(you)所(suo)幫助的(de)(de)(de)(de)哦(e)!