第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習慣性地(di)認為，老板自有公(gong)道，我做的每件(jian)事情，他都(dou)會看在眼里。事實上，我們(men)現存世界的大部分(fen)管(guan)理(li)者都(dou)是(shi)(shi)新手，如何(he)管(guan)理(li)下屬對他們(men)本(ben)身可能都(dou)是(shi)(shi)一(yi)頭(tou)霧水。
即便再盡責的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，他們也有(you)(you)自己除了員工(gong)管(guan)理(li)之外的(de)工(gong)作內容(rong)。你自己做過(guo)的(de)一(yi)(yi)些(xie)漂亮事，他可能并(bing)沒有(you)(you)關注(zhu)到。所以與老板(ban)的(de)良性溝(gou)(gou)通是(shi)(shi)非常(chang)(chang)重(zhong)要的(de)，你不僅要做出有(you)(you)成(cheng)果的(de)事，而且還(huan)要善于(yu)把(ba)它展示給老板(ban)看。多聽取(qu)一(yi)(yi)些(xie)老板(ban)的(de)意見(jian)，跟他一(yi)(yi)同(tong)探討你們下(xia)一(yi)(yi)步的(de)計(ji)劃，善于(yu)溝(gou)(gou)通的(de)人，常(chang)(chang)常(chang)(chang)比只(zhi)是(shi)(shi)業務(wu)好的(de)人更有(you)(you)機會(hui)成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們(men)常(chang)常(chang)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)種(zhong)誤會，就(jiu)是(shi)認為只有(you)(you)(you)做得最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人才能加官晉爵(jue)。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果是(shi)，很有(you)(you)(you)可(ke)能我們(men)會損(sun)失一(yi)(yi)個(ge)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)人員(yuan)，而(er)增添了(le)一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)不稱職的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)。要晉升為管(guan)理(li)者(zhe)，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)點常(chang)識(shi)是(shi)必須(xu)要理(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)，那就(jiu)是(shi)：決定你是(shi)否(fou)能做一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)你對一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)職位(wei)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)合適性，而(er)不是(shi)你在(zai)目(mu)前工作上表現出的(de)(de)(de)(de)(de)優秀程度。應該(gai)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)種(zhong)超前的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主性，善于(yu)從(cong)老板的(de)(de)(de)(de)(de)角度來(lai)考(kao)慮自(zi)身業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)發展方向(xiang)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)優秀員(yuan)工更有(you)(you)(you)可(ke)能成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)企(qi)業常常會有(you)更多的(de)管(guan)理職位空(kong)缺。你的(de)公司處于業務平穩狀態(tai)，能夠(gou)晉(jin)升的(de)空(kong)間就相當有(you)限，基本上只能等待離(li)職造成(cheng)的(de)職位空(kong)缺。如果想(xiang)獲得更大的(de)發展，有(you)更高的(de)利益回報(bao)，就去有(you)良好發展態(tai)勢的(de)中(zhong)小企(qi)業。這對于那些富有(you)開創(chuang)精神的(de)管(guan)理者尤其適合(he)，而對于那些只能待在(zai)規范環境(jing)下例行公事的(de)螺絲釘(ding)卻并不(bu)適用。