一、關于什么樣的職位(wei)算好(hao)職位(wei)
1.你的找(zhao)一家好(hao)公(gong)司
什么是好公(gong)司?
1)產品附加值(zhi)高，生(sheng)意好，并(bing)且從業(ye)務線看，具備持續發展的(de)(de)(de)能力(li)和(he)前景;2)有(you)(you)專業(ye)的(de)(de)(de)/聰明能干的(de)(de)(de)/經驗豐富的(de)(de)(de)/并(bing)且為人(ren)現實的(de)(de)(de)管(guan)理層，在(zai)把握(wo)這(zhe)公司(si)(si)，并(bing)且有(you)(you)保護(hu)一貫這(zhe)樣用人(ren)的(de)(de)(de)制度(du)的(de)(de)(de)公司(si)(si);3)有(you)(you)嚴格的(de)(de)(de)財務制度(du)，對預(yu)算(suan)、費用和(he)利潤等于投入產出有(you)(you)關的(de)(de)(de)內容(rong)，敏感(gan)并(bing)且具有(you)(you)強控制力(li)的(de)(de)(de)公司(si)(si);4)崇尚(shang)客戶導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)/市場導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)/結果導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)/執行力(li)的(de)(de)(de)公司(si)(si);5)有(you)(you)專業(ye)嚴謹全面的(de)(de)(de)流程(cheng)和(he)制度(du)，并(bing)且其執行有(you)(you)利于推動業(ye)務的(de)(de)(de)良性發展，具有(you)(you)控制性和(he)實操性兼備的(de)(de)(de)特點。總結起來，就是一家具有(you)(you)持續贏(ying)利能力(li)的(de)(de)(de)厲(li)害公司(si)(si)。
2.你(ni)的找(zhao)一(yi)個(ge)好的方向(xiang)
什么(me)是(shi)好的方(fang)向?永遠不(bu)要(yao)遠離核心業(ye)務線。你得看明白，在企業(ye)中，哪個環(huan)節是(shi)實(shi)現利潤最大化的關鍵環(huan)節。有時(shi)候是(shi)銷售(shou)環(huan)節，有時(shi)候是(shi)市場策劃(hua)環(huan)節，有時(shi)候是(shi)研發(fa)環(huan)節，有時(shi)候是(shi)生產環(huan)節，視乎你所(suo)在行業(ye)而不(bu)同。
最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)環節，總是 最(zui)貴的(de)(de)(de)，最(zui)牛的(de)(de)(de)，最(zui)得到重(zhong)(zhong)視的(de)(de)(de)，也是最(zui)有發展(zhan)前途(tu)的(de)(de)(de)部門。它擁有最(zui)多的(de)(de)(de)資(zi)源和最(zui)大的(de)(de)(de)權威;你應該依附(fu)在這樣的(de)(de)(de)核心(xin)業(ye)務線(xian)上發展(zhan)，至少能避免被邊(bian)緣化，而成為關鍵人才的(de)(de)(de)可能性則更大了。
3.你得跟一個好老板(ban)
好老板的標準很多，關鍵的是，你要設(she)法跟(gen)(gen)上一個在公司處于強勢(shi)地位的老板。他強，你才能跟(gen)(gen)著(zhu)上。跟(gen)(gen)了一個弱勢(shi)的老板，你的前途就很同意被根著(zhu)給耽(dan)擱了。
二、關于具(ju)備(bei)謀取好職位(wei)的資(zi)格
要具備怎么樣的資格呢?一般情況下，你(ni)得是用人部門眼中的優秀(xiu)者。
怎么樣才算優秀呢?
1.對上級
1)你(ni)(ni)(ni)要知道與他(ta)建立一致(zhi)性(xing)，他(ta)覺得重要的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，你(ni)(ni)(ni)就覺得重要，他(ta)認(ren)為緊急(ji)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)你(ni)(ni)(ni)也認(ren)為緊急(ji)，你(ni)(ni)(ni)得和他(ta)勁往(wang)一處使;通常情(qing)況下，你(ni)(ni)(ni)得表現和能力(li)好還(huan)是不好，主要是你(ni)(ni)(ni)得直接主管說了算的(de)(de)(de)(de);2)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)具備從上(shang)級(ji)那里獲得支持和資源的(de)(de)(de)(de)能力(li);別你(ni)(ni)(ni)干的(de)(de)(de)(de)半死(si)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老板還(huan)對你(ni)(ni)(ni)愛搭不理的(de)(de)(de)(de)，那你(ni)(ni)(ni)就不具備本條件的(de)(de)(de)(de)能力(li)。
2.對下級
1)要能明確有效(xiao)的(de)設置(zhi)正(zheng)確的(de)工(gong)作目標(biao)，使(shi)其符合SMART原(yuan)則;2)要能有效(xiao)地(di)管理團隊內部沖突;3)要能公平合理地(di)控(kong)制分配團隊資(zi)源(yuan);4) 要有愿望和(he)(he)能力發展(zhan)指(zhi)導下屬，并恰(qia)當授權;5)恰(qia)當的(de)贊揚(yang)鼓(gu)勵認(ren)可團隊成員;6)尊重不同想(xiang)法，分享知(zhi)識(shi)經驗和(he)(he)信(xin)息，建立信(xin)任(ren)的(de)氛(fen)圍。
3.對內、外(wai)部(bu)客戶
1)愿意提供協助和增(zeng)值服務(wu)(不然要你(ni)干嘛);2)善意聆聽并了解需求(搞(gao)明白(bai)人家需要的(de)到(dao)底是啥);3)可靠的(de)提供產品和服務(wu)，及(ji)時跟進(千萬注意及(ji)時);4)了解組織架構(gou)并具影響力。及(ji)早地建(jian)立并維護關鍵的(de)關系，是這樣的(de)關系有利于(yu)你(ni)達成(cheng)業績(專(zhuan)業而(er)明智的(de)選(xuan)擇(ze));
比如(ru)你想取(qu)得一個(ge)內(nei)部(bu)職位，你的(de)搞(gao)明白(bai)了，誰(shui)是關鍵(jian)的(de)做決定的(de)人(ren)物，別傻(sha)乎乎不小心給這個(ge)人(ren)留下壞(huai)印象。
比如必要去客人(ren)那里拿(na)訂(ding)單，你找了一個關鍵(jian)的人(ren)物A，可是你也(ye)別忽(hu)略作購買決定環節(jie)上的另一個人(ren)物B，沒準B和A是死敵，本來B會同意給(gei)(gei)你下訂(ding)單的，就因為(wei)A同意給(gei)(gei)你單子，B就是不同意給(gei)(gei)你單子。
4.對本崗任務
1)清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)定位和職責;別搞不(bu)清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)是(shi)誰(shui)，什(shen)么是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)活，知(zhi)道(dao)什(shen)么該報告，什(shen)么要(yao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)獨立做(zuo)決定;2)結果導向;設立高目(mu)標(biao)，信守承諾，承擔責任(ren)，注重質量、速度和期限，爭取(qu)主動，無(wu)需督促;3)清(qing)晰的(de)制定業(ye)務計劃并有(you)效實施;4)學(xue)習能力;愿意學(xue)，堅(jian)持學(xue)，及(ji)時了解行業(ye)趨(qu)勢、競(jing)爭狀況(kuang)和技(ji)術(shu)更新，并學(xue)以致用;5)承受壓(ya)力的(de)能力;嚴峻的(de)工作條件下，能堅(jian)忍不(bu)拔，想辦(ban)法獲取(qu)資(zi)源、支持和信息，努力以實現甚(shen)至超越目(mu)標(biao);6)適(shi)應的(de)能力;如適(shi)應多項要(yao)求(qiu)并存，優(you)先級變換(huan)以及(ji)情(qing)況(kuang)不(bu)明等工作條件，及(ji)時調整自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)行為和風格來適(shi)應不(bu)同個人(ren)及(ji)團(tuan)隊(dui)的(de)需要(yao)。