職場面試，必然要(yao)(yao)談及為(wei)何要(yao)(yao)離開(kai)(kai)老東家的(de)話(hua)題，無可回(hui)避。那么該如何回(hui)答“為(wei)何要(yao)(yao)離開(kai)(kai)老東家”的(de)問題呢？
首先，我們來分析(xi)職(zhi)場人(ren)離開的原因(yin)是什么。
現實中，職(zhi)場(chang)跳槽(cao)(cao)離(li)開(kai)(kai)老東家的原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)千(qian)奇(qi)百怪，林林總(zong)總(zong)，一(yi)(yi)萬個人(ren)會有一(yi)(yi)萬個原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。即使(shi)同一(yi)(yi)個人(ren)，如果是(shi)主動離(li)開(kai)(kai)，其原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)很有可能不(bu)止一(yi)(yi)種，甚(shen)至是(shi)10種以上原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)的組合(he)。不(bu)然，人(ren)是(shi)不(bu)會跳槽(cao)(cao)的，因(yin)(yin)為跳槽(cao)(cao)和人(ren)的懶惰天性相(xiang)沖突(tu)。職(zhi)場(chang)人(ren)常(chang)見(jian)的離(li)職(zhi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)大致如下(xia)。
主動離職(zhi)
1.生(sheng)(sheng)活與工作的沖(chong)突(tu)(tu)。一是(shi)個人(ren)健康原因影響到(dao)工作；二是(shi)本人(ren)生(sheng)(sheng)活習慣(guan)和工作性質沖(chong)突(tu)(tu)，如：需要熬夜、出差(cha)、喝酒、陪(pei)客等(deng)；三是(shi)家(jia)庭生(sheng)(sheng)活和工作沖(chong)突(tu)(tu)，比如：配偶出國、家(jia)里有人(ren)需要自(zi)己陪(pei)護等(deng)。
2.個人與企(qi)(qi)(qi)業的(de)沖(chong)(chong)突。第(di)(di)一(yi)，和上司之間的(de)沖(chong)(chong)突，自己(ji)實在不想(xiang)忍受；其次，和同事之間的(de)沖(chong)(chong)突，而這個沖(chong)(chong)突自己(ji)又無法協調；第(di)(di)三(san)，和企(qi)(qi)(qi)業文化的(de)沖(chong)(chong)突，自己(ji)極(ji)不認同企(qi)(qi)(qi)業的(de)價(jia)值觀，又無法改變；第(di)(di)四(si)，自己(ji)的(de)職業發(fa)展(zhan)遭(zao)遇(yu)(yu)天花(hua)板(ban)，如：在外(wai)企(qi)(qi)(qi)遭(zao)遇(yu)(yu)到(dao)國(guo)籍(ji)天花(hua)板(ban)，民企(qi)(qi)(qi)里面(mian)會遭(zao)遇(yu)(yu)關鍵崗位(wei)被家族成員把持，自己(ji)干(gan)得再好也是副(fu)職，得不到(dao)全面(mian)鍛煉。第(di)(di)五，上司和自己(ji)年齡差(cha)不多(duo)，而自己(ji)對職業發(fa)展(zhan)還有(you)更高預期。
被動離職
1.不可抗客觀因(yin)素。一是企(qi)業搬家了，工作單位距離家里太遠了；二是部門搬到(dao)外(wai)地了；三是企(qi)業老板跑路了，企(qi)業散了；四是企(qi)業發展停滯，或被(bei)并購(gou)；五是行業衰退(tui)。
2.自己(ji)被(bei)淘汰出局(ju)。一是自己(ji)專業(ye)能力上不能勝任(ren)，被(bei)考(kao)(kao)核或(huo)考(kao)(kao)核的壓力所淘汰；二是自己(ji)違犯企業(ye)制度(du)或(huo)職業(ye)操守(shou)；三是自己(ji)有重大的道德(de)問(wen)題甚至違法問(wen)題，搞得聲(sheng)名狼藉。
被動離(li)開(kai)是沒(mei)有(you)辦法(fa)，離(li)開(kai)后尋找(zhao)機會的(de)主(zhu)動權小一(yi)些。主(zhu)動離(li)開(kai)一(yi)般都(dou)(dou)有(you)新的(de)職業機會，其實主(zhu)動跳槽者(zhe)(zhe)都(dou)(dou)是失(shi)(shi)望(wang)和希望(wang)的(de)交匯。希望(wang)減去失(shi)(shi)望(wang)，如(ru)果是正(zheng)數，人就選擇離(li)開(kai)老東家。當(dang)然(ran)現在90前后者(zhe)(zhe)很多情況(kuang)都(dou)(dou)是裸辭。
面試官借此想考你什么？
首先(xian)，判(pan)斷候(hou)選(xuan)人(ren)講述(shu)離開的(de)原因是否(fou)真(zhen)實(shi)。第一，至少有(you)1/3的(de)候(hou)選(xuan)人(ren)講述(shu)離職的(de)原因是不(bu)真(zhen)實(shi)的(de)。但假話也(ye)有(you)判(pan)斷價值，至少判(pan)斷這人(ren)不(bu)坦誠。第二，判(pan)斷候(hou)選(xuan)人(ren)講述(shu)的(de)原因是否(fou)全部真(zhen)實(shi)。其實(shi)很多(duo)候(hou)選(xuan)人(ren)講述(shu)了離職的(de)真(zhen)實(shi)原因，但還有(you)其他真(zhen)實(shi)原因沒有(you)講。第三，即使講述(shu)的(de)是真(zhen)實(shi)的(de)原因，但這個真(zhen)實(shi)的(de)程度究竟有(you)多(duo)少。
其(qi)次(ci)，深刻而(er)全方(fang)位判斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人。一是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人描(miao)述離(li)職(zhi)的(de)原(yuan)因，可判斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人的(de)價值觀。無論候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人講述的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)否真實，至少(shao)自(zi)己(ji)都認為是(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)，尤(you)其(qi)說的(de)是(shi)(shi)(shi)假(jia)原(yuan)因的(de)更能表達候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人深層(ceng)次(ci)的(de)價值觀，即認為只(zhi)有這個(ge)原(yuan)因才是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)最體面的(de)離(li)開理由。二(er)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人描(miao)述離(li)開的(de)前因后果和(he)過(guo)程(cheng)，判斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人處(chu)理矛(mao)盾的(de)方(fang)式和(he)風格(ge)。三是(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人看問題的(de)視角和(he)客觀程(cheng)度。四是(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人的(de)思(si)維(wei)模式，是(shi)(shi)(shi)正面思(si)維(wei)主導還是(shi)(shi)(shi)負面思(si)維(wei)主導。五是(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人的(de)邏輯思(si)維(wei)能力(li)及習慣。六是(shi)(shi)(shi)判斷(duan)(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人的(de)職(zhi)業發展(zhan)規劃是(shi)(shi)(shi)否清晰(xi)。
第(di)三，印(yin)證(zheng)。一(yi)是印(yin)證(zheng)前(qian)面(mian)講述的很(hen)多(duo)事情是否真實，二是印(yin)證(zheng)候選人與下一(yi)步要(yao)講的職業(ye)訴求和(he)職業(ye)發展規劃是否有機貫通。三是和(he)面(mian)試官已知的信(xin)息相互(hu)印(yin)證(zheng)。四是為擬錄(lu)用時(shi)的職業(ye)背景調查(cha)做(zuo)鋪(pu)墊(dian)。
第四(si)，綜合假(jia)設(she)和(he)(he)預估。一是(shi)假(jia)設(she)候(hou)選(xuan)人進(jin)(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)(hou)與現有組(zu)織(zhi)人員的沖突(tu)性(xing)、互(hu)補性(xing)，從(cong)而判定(ding)是(shi)否(fou)錄用、錄用后(hou)(hou)(hou)如(ru)(ru)何定(ding)位、如(ru)(ru)何融入(ru)、如(ru)(ru)何使用。二是(shi)預測候(hou)選(xuan)人進(jin)(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)(hou)的職業(ye)發(fa)展路徑，進(jin)(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)(hou)可能為組(zu)織(zhi)帶(dai)來的正面的和(he)(he)負面的影(ying)響。三是(shi)判斷候(hou)選(xuan)人進(jin)(jin)入(ru)組(zu)織(zhi)后(hou)(hou)(hou)會(hui)大致什么(me)時(shi)間離(li)開(kai)(kai)、會(hui)以什么(me)方式離(li)開(kai)(kai)、離(li)開(kai)(kai)時(shi)會(hui)給組(zu)織(zhi)帶(dai)來什么(me)麻煩。
看似簡單(dan)的一問一答，也就短短的一兩(liang)分鐘時間，作為一名(ming)合(he)格的面試官(guan)會腦子飛快旋轉，做出種種價(jia)值及風險(xian)評估。
候選人該如何回答(da)？
一、正(zheng)面回(hui)(hui)(hui)答。對這個問題候選(xuan)人(ren)要(yao)(yao)正(zheng)面回(hui)(hui)(hui)答，不(bu)(bu)要(yao)(yao)繞，也不(bu)(bu)要(yao)(yao)回(hui)(hui)(hui)避(bi)。因為回(hui)(hui)(hui)避(bi)，會讓面試(shi)官認為你有難以(yi)啟(qi)齒的負面原因。如果繞著回(hui)(hui)(hui)答，面試(shi)官會認為你不(bu)(bu)爽快，對你性格和風格做出(chu)不(bu)(bu)利于錄用(yong)的判斷。
二、回(hui)答(da)的(de)原因(yin)要真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。第一，在這(zhe)個問題上(shang)不(bu)能含糊(hu)，因(yin)為只(zhi)有(you)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)才符合邏輯。你回(hui)答(da)可以(yi)不(bu)是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)全部(bu)，也可以(yi)不(bu)是(shi)(shi)主要真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，但一定(ding)是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)。第二，如果不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，面(mian)試官也許(xu)從(cong)已知的(de)事實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中會判斷(duan)出你在說謊(huang)。第三，只(zhi)要是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)，你就會心里坦然。第四，你可以(yi)發掘真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。這(zhe)些(xie)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)存在的(de)，只(zhi)是(shi)(shi)自己(ji)沒有(you)總結提煉(lian)而已。只(zhi)有(you)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，才能經(jing)得(de)起背(bei)景調查。
三(san)、原(yuan)因不要超過(guo)三(san)個(ge)。正常一(yi)個(ge)人離(li)開(kai)老(lao)(lao)東(dong)家(jia)，有(you)太多(duo)的(de)(de)理(li)由。我(wo)曾見過(guo)一(yi)位(wei)善于發現問題(ti)和總(zong)結問題(ti)的(de)(de)老(lao)(lao)總(zong)，把離(li)開(kai)老(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)理(li)由羅列了20條(tiao)，可見這位(wei)老(lao)(lao)總(zong)深受老(lao)(lao)東(dong)家(jia)“傷害”。但面試官的(de)(de)時間有(you)限，正常對這個(ge)問題(ti)的(de)(de)預設(she)時間一(yi)般也就在一(yi)兩分鐘之內。所以，離(li)開(kai)老(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)原(yuan)因最好不超過(guo)三(san)個(ge)。講多(duo)了，一(yi)是花費時間長，二是容易導(dao)致各條(tiao)原(yuan)因之間沖突，或原(yuan)因有(you)相(xiang)互包含關系，給(gei)人思(si)維混亂的(de)(de)印象(xiang)。
四、原(yuan)因最好有(you)主(zhu)(zhu)次(ci)之分(fen)。你可以這(zhe)樣回答：“我離(li)開的最主(zhu)(zhu)要原(yuan)因就是職業發展與我預(yu)期(qi)的發生(sheng)了偏離(li)；其次(ci)是每天上下班路途太(tai)遠，耗(hao)去了太(tai)多(duo)的時(shi)間(jian)；第三，剛好三年合同到期(qi)。”這(zhe)樣回答有(you)主(zhu)(zhu)有(you)次(ci)，讓面(mian)試(shi)官(guan)感覺你思路很(hen)清晰，回答問題(ti)有(you)邏(luo)輯性(xing)、有(you)結構性(xing)、有(you)主(zhu)(zhu)見，同時(shi)也可以判斷你真正(zheng)的主(zhu)(zhu)要職業訴求是什么，新(xin)東(dong)家能否滿足(zu)。這(zhe)種清晰的職業訴求對自己面(mian)試(shi)是加(jia)分(fen)的。
五、希望(wang)(wang)(wang)和失望(wang)(wang)(wang)剛好(hao)(hao)相結合。正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)職業跳槽都(dou)是(shi)失望(wang)(wang)(wang)和希望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)交匯。老(lao)(lao)(lao)東家(jia)(jia)不能滿(man)足(zu)你(ni)(ni)，所(suo)以(yi)失望(wang)(wang)(wang)了(le)(le)，欲離開或準(zhun)備離開，要(yao)(yao)加盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)新東家(jia)(jia)一般都(dou)是(shi)剛好(hao)(hao)對應地(di)彌(mi)補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)，給予希望(wang)(wang)(wang)。所(suo)以(yi)，當你(ni)(ni)坐到(dao)面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)面(mian)(mian)(mian)前時(shi)，最好(hao)(hao)提前做(zuo)些功課，對應聘單(dan)位做(zuo)過了(le)(le)解，且(qie)明(ming)(ming)確(que)(que)其剛好(hao)(hao)能夠(gou)彌(mi)補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)，滿(man)足(zu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)希望(wang)(wang)(wang)。因此，當面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)問(wen)你(ni)(ni)離開老(lao)(lao)(lao)東家(jia)(jia)原因時(shi)，你(ni)(ni)可以(yi)暗合和明(ming)(ming)說失望(wang)(wang)(wang)和希望(wang)(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)了(le)(le)解到(dao)應聘單(dan)位正處(chu)(chu)在(zai)快速發(fa)展(zhan)時(shi)期，且(qie)有(you)(you)(you)清晰明(ming)(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，行業又(you)是(shi)朝陽產(chan)業，你(ni)(ni)就(jiu)可以(yi)實話實說：“我(wo)離開老(lao)(lao)(lao)東家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)原因是(shi)行業處(chu)(chu)于成(cheng)熟期，很多(duo)(duo)企(qi)業都(dou)在(zai)轉型(xing)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)也(ye)(ye)想(xiang)轉，但(dan)沒有(you)(you)(you)明(ming)(ming)確(que)(que)往(wang)哪(na)個(ge)方(fang)向轉型(xing)，只(zhi)是(shi)維(wei)持。所(suo)以(yi)我(wo)也(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)什(shen)么重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰性工(gong)作要(yao)(yao)做(zuo)，我(wo)就(jiu)想(xiang)尋找(zhao)一個(ge)像貴公司這(zhe)樣(yang)處(chu)(chu)于朝陽行業、企(qi)業有(you)(you)(you)明(ming)(ming)確(que)(que)發(fa)展(zhan)方(fang)向，也(ye)(ye)正處(chu)(chu)在(zai)蓬勃發(fa)展(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，到(dao)這(zhe)里(li)我(wo)可以(yi)有(you)(you)(you)很多(duo)(duo)事情要(yao)(yao)做(zuo)，所(suo)以(yi)今天(tian)我(wo)們就(jiu)有(you)(you)(you)幸見(jian)面(mian)(mian)(mian)了(le)(le)。”這(zhe)樣(yang)既講述(shu)了(le)(le)離開老(lao)(lao)(lao)東家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)真實原因，又(you)表達了(le)(le)自己(ji)尋找(zhao)新平臺的(de)(de)(de)(de)(de)渴(ke)望(wang)(wang)(wang)，展(zhan)現(xian)給面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)尋找(zhao)舞(wu)臺的(de)(de)(de)(de)(de)高層次職業需求，同時(shi)還贊美了(le)(le)面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)，以(yi)及表達了(le)(le)加盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)愿。如果面(mian)(mian)(mian)試(shi)官(guan)是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)，會非常(chang)希望(wang)(wang)(wang)聽(ting)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)表述(shu)。
六(liu)、三個匹配。描述(shu)離開老東家(jia)原(yuan)因要做到三個匹配。
與職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)相(xiang)匹配。剛大學畢業(ye)參(can)加(jia)工作兩(liang)三年(nian)，正處(chu)于職(zhi)業(ye)的學習期，你可以說(shuo)：“我還(huan)很年(nian)輕，想尋(xun)找(zhao)一(yi)個更(geng)加(jia)規范(fan)和成(cheng)熟的能讓我學習成(cheng)長的平臺。”這(zhe)個年(nian)齡段(duan)，不適合(he)說(shuo)我學富(fu)五(wu)車、才(cai)高八斗(dou)，太多的思路(lu)和才(cai)華無處(chu)施展(zhan)(zhan)，我想尋(xun)找(zhao)一(yi)個能識貨、充分授權(quan)、采(cai)納我建議的老板。如(ru)果你這(zhe)樣說(shuo)，面試(shi)官一(yi)般會(hui)認為(wei)你太嫩(nen)，招來也麻煩(fan)。但如(ru)是(shi)35歲以上了還(huan)這(zhe)樣說(shuo)，面試(shi)官不會(hui)認為(wei)你謙虛(xu)，反而很有可能認為(wei)你不自信，或認為(wei)你太造作。
與職業身(shen)份(fen)相匹(pi)配。如(ru)(ru)果是(shi)基層(ceng)(ceng)員工，如(ru)(ru)果說(shuo)離(li)職原因(yin)是(shi)老(lao)板剛愎(bi)自(zi)用，自(zi)己沒有發揮(hui)能量的舞(wu)臺，面試(shi)(shi)官會認為你不(bu)(bu)(bu)著(zhu)調。如(ru)(ru)果是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)理(li)，離(li)職的很多(duo)原因(yin)是(shi)出在協調能力上(shang)，這符合身(shen)份(fen)。如(ru)(ru)果是(shi)高(gao)層(ceng)(ceng)職務、決策層(ceng)(ceng)職業經(jing)(jing)理(li)人，離(li)職原因(yin)是(shi)老(lao)板不(bu)(bu)(bu)授權、到處插(cha)手(shou)、放不(bu)(bu)(bu)開手(shou)腳(jiao)干等這正(zheng)常(chang)。但不(bu)(bu)(bu)要說(shuo)是(shi)經(jing)(jing)濟壓力比較大、車配得級別低、費(fei)用給報銷得不(bu)(bu)(bu)夠，糾結于什么保險、住房公積金，或因(yin)老(lao)板和(he)同事(shi)很偏狹的八卦，不(bu)(bu)(bu)愿意與這些人為伍等。曝(pu)老(lao)板和(he)同事(shi)層(ceng)(ceng)次(ci)低，正(zheng)說(shuo)明自(zi)己層(ceng)(ceng)次(ci)不(bu)(bu)(bu)夠。這話(hua)回(hui)家可以說(shuo)，不(bu)(bu)(bu)能說(shuo)給面試(shi)(shi)官聽。
與行業特點相匹配。比如：行業內潛規則，自己不認(ren)同等；行業該衰(shuai)退了，希望(wang)盡早退出(chu)，并能說(shuo)出(chu)一(yi)二三來，說(shuo)明你有前瞻性。
七、控制(zhi)情(qing)緒，積極思(si)維。很(hen)多(duo)人(ren)描(miao)述離職(zhi)老(lao)(lao)東(dong)(dong)(dong)家(jia)原因時，一(yi)(yi)下(xia)子負面(mian)(mian)情(qing)緒大(da)爆發(fa)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)剛剛離職(zhi)前(qian)后，把老(lao)(lao)東(dong)(dong)(dong)家(jia)的(de)(de)(de)事情(qing)抖落個底(di)掉，把老(lao)(lao)東(dong)(dong)(dong)家(jia)扁得(de)一(yi)(yi)無是(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)、罵得(de)狗血噴頭(tou)，末了(le)還捎帶自(zi)(zi)嘲一(yi)(yi)下(xia)自(zi)(zi)己：我當(dang)時就不(bu)大(da)情(qing)愿，現在(zai)自(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)種情(qing)緒化的(de)(de)(de)描(miao)述，對你應(ying)聘(pin)沒有任(ren)何益(yi)處(chu)。見(jian)面(mian)(mian)試官前(qian)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)針對離職(zhi)原因思(si)考一(yi)(yi)個不(bu)帶情(qing)緒的(de)(de)(de)理(li)性的(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)理(li)由。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)現場控制(zhi)住自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)情(qing)緒。如果感覺到自(zi)(zi)己還在(zai)氣頭(tou)上(shang)，控制(zhi)不(bu)了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)情(qing)緒，就先不(bu)要(yao)見(jian)面(mian)(mian)試官，等過后再見(jian)。進而(er)正(zheng)面(mian)(mian)思(si)考問題(ti)，積極的(de)(de)(de)態度(du)看待問題(ti)，客(ke)觀(guan)理(li)性地(di)分(fen)析問題(ti)，可以(yi)講一(yi)(yi)些(xie)沖突，但講后應(ying)補一(yi)(yi)句換位思(si)考的(de)(de)(de)話，這(zhe)樣(yang)就是(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)觀(guan)看問題(ti)。有些(xie)經理(li)人(ren)愛講老(lao)(lao)板摳，其(qi)實這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板創(chuang)業過程中長期養成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)節(jie)儉習慣。這(zhe)一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)生活習慣，二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)生態度(du)，因而(er)不(bu)能由此推出“對自(zi)(zi)己都摳，更何況(kuang)對別(bie)人(ren)呢”的(de)(de)(de)結論。真(zhen)正(zheng)有成(cheng)(cheng)就的(de)(de)(de)大(da)老(lao)(lao)板都是(shi)(shi)(shi)(shi)節(jie)儉得(de)很(hen)，尤其(qi)對自(zi)(zi)己近乎吝嗇，原因是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)類老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)生態度(du)和人(ren)生理(li)念已超越物質需求(qiu)層(ceng)面(mian)(mian)，他們活著(zhu)的(de)(de)(de)價值觀(guan)就是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)社會創(chuang)造財富。也許正(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)節(jie)儉，才創(chuang)造了(le)偉大(da)的(de)(de)(de)企(qi)業。不(bu)然，大(da)手大(da)腳，企(qi)業早(zao)就垮了(le)。
八、不(bu)光(guang)彩(cai)的(de)(de)離職(zhi)原(yuan)因怎樣(yang)拿(na)捏？因情況而(er)定，如(ru)果(guo)雙(shuang)方(fang)根本(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)意向，也沒(mei)(mei)有(you)(you)必(bi)要坦(tan)誠講。一(yi)定要記住說出(chu)的(de)(de)是(shi)事(shi)實(shi)，但并不(bu)一(yi)定是(shi)事(shi)實(shi)全部。如(ru)果(guo)雙(shuang)方(fang)意愿確實(shi)都(dou)比(bi)較強，應主(zhu)動坦(tan)誠，尤其(qi)面(mian)對老板時主(zhu)動坦(tan)誠溝通。比(bi)如(ru)：考核淘(tao)汰(tai)，應陳述(shu)淘(tao)汰(tai)的(de)(de)客(ke)觀(guan)理(li)由，自己確實(shi)不(bu)適合(he)那份工(gong)(gong)作，這樣(yang)省得入職(zhi)后(hou)根據過往經歷(li)再給你安排(pai)同樣(yang)的(de)(de)工(gong)(gong)作，這反(fan)而(er)對自己有(you)(you)利(li)(li)。又比(bi)如(ru)職(zhi)業操守(shou)問題、社會(hui)公德問題、違法判刑問題等(deng)，坦(tan)誠也是(shi)一(yi)種(zhong)態度(du)，有(you)(you)時反(fan)而(er)是(shi)好事(shi)，有(you)(you)人喜歡坦(tan)誠。如(ru)果(guo)不(bu)坦(tan)誠，一(yi)旦錄(lu)取后(hou)，等(deng)被(bei)查出(chu)來，或(huo)被(bei)利(li)(li)益沖突者(zhe)揭露出(chu)來，反(fan)而(er)被(bei)動。