在一家大(da)型外資(zi)企業(ye)擔任中層的(de)李小(xiao)(xiao)(xiao)姐最(zui)近有(you)些(xie)煩惱，她有(you)兩個下屬(shu)因(yin)為升(sheng)職這(zhe)事鬧翻了臉。李小(xiao)(xiao)(xiao)姐說，下屬(shu)小(xiao)(xiao)(xiao)a屬(shu)于(yu)任勞任怨型的(de)員工，工作態度很(hen)積(ji)極，是部門里(li)每天最(zui)早到(dao)公司，又最(zui)晚離開的(de)人;而(er)小(xiao)(xiao)(xiao)b恰(qia)好相(xiang)反(fan)，喜歡掐著(zhu)點上(shang)班(ban)，掐著(zhu)點下班(ban)，有(you)時(shi)候想臨時(shi)交待他(ta)一些(xie)工作，一回頭(tou)就見不著(zhu)人影了。論勤(qin)奮(fen)程度，小(xiao)(xiao)(xiao)a明顯甩他(ta)幾(ji)條街。按道理，小(xiao)(xiao)(xiao)a更有(you)可能得(de)到(dao)提拔才對(dui)，但(dan)事實卻與之(zhi)相(xiang)反(fan)，被(bei)提拔的(de)是小(xiao)(xiao)(xiao)b。
領導層不(bu)愛員工瞎“勤(qin)奮”
問及(ji)李小(xiao)姐(jie)原因，她說(shuo)小(xiao)a太沉迷于(yu)無效的(de)(de)勤(qin)奮(fen)了，而忽略勤(qin)奮(fen)的(de)(de)目的(de)(de)本身。她向記者舉了個例子，小(xiao)a和小(xiao)b每天(tian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)需(xu)要(yao)處(chu)理大(da)量的(de)(de)數據報表(biao)，她從小(xiao)a和小(xiao)b白天(tian)的(de)(de)精神狀態發現了他(ta)們兩個在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式上(shang)的(de)(de)差距。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量再大(da)，即使工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)到(dao)凌(ling)晨(chen)兩三點，任(ren)勞任(ren)怨(yuan)的(de)(de)小(xiao)a都(dou)不會(hui)抱怨(yuan)一句。但正是他(ta)這種不抱怨(yuan)的(de)(de)精神，使得他(ta)從來沒有思考過如何去改(gai)變這種需(xu)要(yao)經(jing)常(chang)性熬夜加班才(cai)能完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)局面。
而小(xiao)b就截然不同，同樣的工作負荷，他一開始(shi)做得也(ye)很(hen)吃力，但因為他生性活(huo)躍，不喜歡經常(chang)性加班，于(yu)是(shi)他開始(shi)有意識地去(qu)掌握一些數(shu)據(ju)處理(li)技能，嘗試用excel的函數(shu)公(gong)式去(qu)減(jian)輕重復性工作量。于(yu)是(shi)，摸(mo)索(suo)一段時間之(zhi)后，小(xiao)b又開始(shi)掐點下班了。
李小(xiao)姐說，其實勤(qin)奮(fen)的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)勤(qin)奮(fen)本身，而是(shi)(shi)偷(tou)(tou)懶。怎樣偷(tou)(tou)懶?就(jiu)是(shi)(shi)用更短的(de)(de)時間把事情(qing)做好，是(shi)(shi)讓(rang)自己做以前做不(bu)到的(de)(de)事。小(xiao)a雖是(shi)(shi)勤(qin)奮(fen)，但把所有(you)(you)的(de)(de)精力都耗(hao)費在大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)重復(fu)性勞動中，已經沒有(you)(you)精力去承擔更多(duo)的(de)(de)工作量(liang)(liang)。小(xiao)b看起來沒那么“勤(qin)奮(fen)”，但擅于思考，對(dui)大(da)局(ju)觀的(de)(de)掌控能力較強，更有(you)(you)能力勝任管理崗。
真正的(de)勤(qin)奮需要更多思考
這樣(yang)的(de)例子其(qi)實很(hen)多，很(hen)多人(ren)(ren)抱(bao)怨自己明明付出了比別人(ren)(ren)更(geng)多的(de)努力，為什么卻(que)沒有得到(dao)相(xiang)應的(de)回報。事實上，不(bu)少職(zhi)場人(ren)(ren)的(de)勤奮只是流于形式，并且個人(ren)(ren)非常陶醉于“我在進步”的(de)假象(xiang)，反而疏忽(hu)了去做那些真正能自我提升的(de)事情。
李(li)小姐舉了(le)(le)個例子：有些(xie)人(ren)在朋友圈(quan)標(biao)榜自己熱(re)愛閱讀，一年讀300本(ben)書。但(dan)你(ni)和他們(men)真(zhen)正接觸(chu)時(shi)會發現，雖然(ran)他們(men)讀了(le)(le)這么多書，卻(que)依然(ran)沒(mei)有洞見。很多人(ren)本(ben)末倒置，把(ba)讀書當成(cheng)目(mu)的，忽略了(le)(le)學以致用，其實就是(shi)想用“勤奮”的表象掩(yan)飾自己“懶于思考”的事(shi)實。
李(li)小姐認(ren)為，沒有思考的(de)(de)“勤(qin)奮(fen)(fen)”稱不(bu)上(shang)真(zhen)正意義(yi)的(de)(de)勤(qin)奮(fen)(fen)，所能(neng)取得的(de)(de)成(cheng)就也(ye)是非常有限的(de)(de)。要知道企業評(ping)價(jia)員(yuan)工(gong)的(de)(de)標(biao)準不(bu)是勤(qin)奮(fen)(fen)與否(fou)，而(er)是你(ni)的(de)(de)勤(qin)奮(fen)(fen)能(neng)否(fou)幫助工(gong)作更(geng)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)地(di)完成(cheng)。就算是派傳(chuan)單，你(ni)也(ye)可以統計不(bu)同地(di)段的(de)(de)人流(liu)量，接受傳(chuan)單的(de)(de)人群分類(lei)、性別和年(nian)齡比例，從(cong)而(er)提高(gao)(gao)工(gong)作效(xiao)(xiao)率。
她建議，那些“勤(qin)奮”卻(que)不被重(zhong)用(yong)的職場人，如果真(zhen)的想要(yao)進步，就別(bie)再(zai)用(yong)勤(qin)奮掩飾自(zi)己的懶惰。低頭(tou)做事(shi)的同時，也請(qing)記(ji)得要(yao)抬頭(tou)看(kan)路。