1、總覺得自己不夠(gou)好
這種人(ren)雖然聰明(ming)、有歷(li)練，但(dan)是一旦(dan)被提拔(ba)，反(fan)而毫無自(zi)(zi)(zi)信，覺得自(zi)(zi)(zi)己不勝任。此外，他沒有往(wang)上爬的(de)(de)野心，總覺得自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)職位(wei)已(yi)經太高(gao)，或(huo)許低一兩(liang)級可能還比較適合。這種自(zi)(zi)(zi)我破(po)壞與(yu)自(zi)(zi)(zi)我限制的(de)(de)行為，有時候是無意識的(de)(de)。但(dan)是，身為企(qi)(qi)業中、高(gao)級主管，這種無意識的(de)(de)行為卻(que)會讓企(qi)(qi)業付(fu)出很大的(de)(de)代價。
2、非(fei)黑(hei)即白(bai)看世界
這(zhe)種人(ren)眼中(zhong)的世界(jie)非黑即(ji)白。他(ta)們相信，一切事物都(dou)應該像有標準答案的考試一樣，客(ke)觀地評定優劣(lie)。他(ta)們總是(shi)覺得(de)自己在捍(han)衛信念、堅持原(yuan)則(ze)。但是(shi)，這(zhe)些原(yuan)則(ze)別人(ren)可能(neng)完全不以為(wei)然。結果，這(zhe)種人(ren)總是(shi)孤(gu)軍奮(fen)戰，常(chang)打(da)敗(bai)仗。
3、無止境地追求卓越
這種(zhong)人要求(qiu)自(zi)己是英雄，也嚴格要求(qiu)別人達到他(ta)(ta)的水準。在(zai)工(gong)(gong)作上，他(ta)(ta)們要求(qiu)自(zi)己與部屬“更(geng)(geng)多(duo)、更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)好”。結果，部屬被(bei)拖得精疲力竭(jie)，紛紛“跳(tiao)船求(qiu)生”，留下來的人則(ze)更(geng)(geng)累(lei)。結果離職率節節升高，造成企業的負擔(dan)。這種(zhong)人適(shi)合獨(du)立工(gong)(gong)作，如果當(dang)主(zhu)管，必須雇(gu)用一位專門人員，當(dang)他(ta)(ta)對部屬要求(qiu)太多(duo)時(shi)，大(da)膽不諱(hui)地提醒他(ta)(ta)。
4、無條(tiao)件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價(jia)避免沖(chong)(chong)(chong)突(tu)。其實(shi)，不同意見與沖(chong)(chong)(chong)突(tu)，反而可以激發活力(li)(li)與創造力(li)(li)。一位本來應當為部屬據理力(li)(li)爭的主管(guan)，為了回避沖(chong)(chong)(chong)突(tu)，可能(neng)被(bei)部屬或其他(ta)部門看扁(bian)。為了維持(chi)和(he)平(ping)，他(ta)們(men)壓抑感情(qing)，結果(guo)，他(ta)們(men)嚴(yan)重(zhong)缺乏(fa)面對沖(chong)(chong)(chong)突(tu)、解決沖(chong)(chong)(chong)突(tu)的能(neng)力(li)(li)。到(dao)最后，這種解決沖(chong)(chong)(chong)突(tu)的無(wu)能(neng)，蔓延到(dao)婚姻(yin)、親子、手足與友誼關系。
5、強(qiang)橫壓制反(fan)對者
他(ta)們(men)言行強硬，毫不留情，就像一(yi)部推土機，凡阻擋去路(lu)者，一(yi)律(lv)鏟(chan)平(ping)。因為橫沖直撞，攻擊(ji)性(xing)過強，不懂(dong)得(de)繞道的(de)技(ji)巧，結果(guo)可能傷害到自己的(de)事業(ye)生涯。
6、天生喜歡引人側目
這種(zhong)(zhong)人為了某種(zhong)(zhong)理想(xiang)奮斗不懈。在穩(wen)定的社(she)會或企業中，他們(men)總是很快表(biao)明立(li)場，覺(jue)得妥協就是屈辱(ru)，如果沒有人注(zhu)意他，他們(men)會變本加(jia)厲，直到(dao)有人注(zhu)意為止(zhi)。
7、過(guo)分自信，急(ji)于成功
這種人(ren)過(guo)分自信，急于成功。他們不(bu)(bu)切實際(ji)，找工(gong)作(zuo)時，不(bu)(bu)是龍頭企(qi)(qi)業(ye)則(ze)(ze)免談，否則(ze)(ze)就自立(li)門戶。進入大企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)，他們大多(duo)自告奮勇(yong)，要求負責超(chao)過(guo)自己(ji)能(neng)(neng)力的工(gong)作(zuo)。結果任務未達成，仍不(bu)(bu)會(hui)停(ting)止揮棒，反(fan)而想用更(geng)高的功績來彌補之(zhi)前的承諾，結果成了“常敗將軍”。這種人(ren)大多(duo)是心理(li)(li)上缺乏肯定，必(bi)須找出心理(li)(li)根源，才能(neng)(neng)停(ting)止不(bu)(bu)斷想揮棒的行為(wei)。除此之(zhi)外，也必(bi)須強(qiang)制自己(ji)“不(bu)(bu)作(zuo)為(wei)、不(bu)(bu)行動”。
8、被困難“繩(sheng)捆(kun)索綁”
他(ta)們是典型(xing)的悲(bei)觀(guan)論者(zhe)，喜歡杞人憂(you)天。采取行(xing)動之前(qian)，他(ta)會想象一切負面的結果，感(gan)到焦(jiao)慮不安。這種人擔任主管(guan)會遇(yu)事(shi)拖(tuo)延，按(an)兵不動。因為太在意羞愧感(gan)，甚至擔心(xin)部屬(shu)會出狀(zhuang)況(kuang)，讓他(ta)難堪。這種人必須(xu)(xu)訓練(lian)自己，在考慮任何事(shi)情(qing)時，必須(xu)(xu)控(kong)制心(xin)中的恐(kong)懼(ju)，讓自己變得更有(you)行(xing)動力。
9、疏(shu)于(yu)換位思考
這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)完全不了解(jie)人(ren)(ren)(ren)性，很難了解(jie)恐懼、愛(ai)、憤怒(nu)、貪婪及憐(lian)憫(min)等情(qing)緒(xu)。他(ta)們在通電話時，通常(chang)連招呼都不打，直接(jie)切(qie)入正題，缺乏將心(xin)比心(xin)的(de)能力(li)，他(ta)們想把(ba)情(qing)緒(xu)因素(su)排除在決策過程之(zhi)外。這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)必須(xu)為(wei)(wei)自己做(zuo)一次(ci)“情(qing)緒(xu)稽查”，了解(jie)自己對(dui)哪些感覺(jue)較敏(min)感;問朋友或同事，是否發現(xian)你忽略了別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)感受，搜集自己行為(wei)(wei)模(mo)式的(de)實際案(an)例，重新演練整個情(qing)境，改變行為(wei)(wei)。
10、不(bu)懂裝懂
工(gong)(gong)作中(zhong)那種(zhong)不(bu)懂(dong)裝懂(dong)的人(ren)，喜(xi)(xi)歡(huan)說：“這些工(gong)(gong)作真無聊。”但(dan)他們內心(xin)的真正感覺是：“我(wo)做不(bu)好任(ren)何工(gong)(gong)作。”他們希望年(nian)紀輕輕就(jiu)功成名就(jiu)，但(dan)是他們又不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)學習、求(qiu)助或征(zheng)詢(xun)意見(jian)，因為這樣會被人(ren)以為他們“不(bu)勝任(ren)”，所以他們只好不(bu)懂(dong)裝懂(dong)。而且，他們要求(qiu)完美卻又嚴重拖(tuo)延，導致工(gong)(gong)作嚴重癱瘓。
11、管不住嘴(zui)巴
有的(de)人(ren)往往不知道，有些話(hua)題(ti)可(ke)以(yi)公開交談，而有些內容只能私下說。這些人(ren)通常(chang)都(dou)是(shi)好人(ren)，沒有心機，但在講(jiang)究組織層級的(de)企業，這種(zhong)管不住嘴巴的(de)人(ren)，只會斷送事業生涯(ya)。他們必須隨時為自己豎(shu)立警告標示，提醒自己什么可(ke)以(yi)說，什么不能說。
12、我的路到底對不對
這種人總是(shi)覺得(de)自己失去了(le)職業生涯的方向。“我(wo)走(zou)的路到(dao)底(di)對不對?”他們(men)總是(shi)這樣(yang)懷疑。他們(men)覺得(de)自己的角(jiao)色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
每個(ge)人或(huo)多或(huo)少都(dou)具備上述12種行為模式的影(ying)子，在邁向成功之路時(shi)(shi)，不論主管或(huo)基層(ceng)員(yuan)工，都(dou)有必要時(shi)(shi)時(shi)(shi)檢(jian)視自己。