在這(zhe)個世界上，“唯一(yi)(yi)不可阻(zu)擋的是時(shi)間，它(ta)像一(yi)(yi)把利刃，無聲(sheng)地切(qie)開了堅硬和柔軟的一(yi)(yi)切(qie)，恒定(ding)地向前推進(jin)著，沒有任何東西(xi)能夠使它(ta)的行進(jin)產生絲毫顛(dian)簸，它(ta)卻改變著一(yi)(yi)切(qie)。”
我始(shi)終相(xiang)信一句(ju)話：出來混，遲早要還(huan)的。
雖然你(ni)我皆是凡人，只(zhi)是這蕓蕓眾生(sheng)中的普通一(yi)員，但我依然希望(wang)每個人的生(sheng)命(ming)都(dou)能夠(gou)迎著太陽開花結果。不(bu)管以你(ni)現在的閱歷是否能夠(gou)理解這段話的涵義，請先記下來(lai)。
我相信(xin)總有一天，你會明(ming)白(bai)。
因為(wei)，時(shi)間(jian)能解釋一(yi)切(qie)，時(shi)間(jian)能證明一(yi)切(qie)，時(shi)間(jian)能解決(jue)一(yi)切(qie)。
在(zai)最近的一(yi)年的職(zhi)業(ye)規劃咨(zi)詢過程中，我明顯地(di)感(gan)覺(jue)到35歲以上人群對于(yu)職(zhi)業(ye)生涯規劃需求(qiu)的迫(po)切性。也正是從這些案例(li)中，我們得以清晰地(di)洞察到，時(shi)間點(dian)的把握對于(yu)一(yi)個人的成長如何(he)起著決(jue)定性的作用。
在(zai)(zai)我們(men)(men)的(de)客戶中，遇到(dao)(dao)的(de)往往是(shi)兩(liang)類(lei)較為(wei)極(ji)端(duan)的(de)案例：一(yi)(yi)(yi)類(lei)是(shi)已(yi)經(jing)做到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)級別——至少(shao)是(shi)總監級以上，在(zai)(zai)公司具有(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)地位(wei)(wei)(wei)，年(nian)(nian)薪不(bu)少(shao)于20萬的(de)人(ren)(ren)；另一(yi)(yi)(yi)類(lei)是(shi)工作多年(nian)(nian)，但依然處于一(yi)(yi)(yi)個相(xiang)對低的(de)位(wei)(wei)(wei)置，無(wu)論(lun)是(shi)職位(wei)(wei)(wei)層級和物質(zhi)回報(bao)，還是(shi)個人(ren)(ren)的(de)價值感，均無(wu)法(fa)得(de)到(dao)(dao)較高認(ren)同(tong)。這(zhe)兩(liang)類(lei)案例雖然極(ji)端(duan)，但卻給我們(men)(men)提供可以借鑒的(de)思考。通過對比，我們(men)(men)發現，但凡那(nei)(nei)些在(zai)(zai)職業發展(zhan)上獲得(de)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)成(cheng)功的(de)人(ren)(ren)，都有(you)一(yi)(yi)(yi)個共同(tong)的(de)特征，那(nei)(nei)就是(shi)在(zai)(zai)自己所熟悉且擅長的(de)領域(yu)，至少(shao)精耕細作了10年(nian)(nian)以上。而那(nei)(nei)些在(zai)(zai)職場上找不(bu)到(dao)(dao)自己位(wei)(wei)(wei)置的(de)人(ren)(ren)，往往屬于每隔(ge)一(yi)(yi)(yi)兩(liang)年(nian)(nian)換(huan)方(fang)向(xiang)(xiang)，從來沒有(you)在(zai)(zai)某一(yi)(yi)(yi)個方(fang)向(xiang)(xiang)上深(shen)入積累下去。當然，除了頻繁跳槽的(de)因素(su)之(zhi)外，還有(you)另外一(yi)(yi)(yi)個因素(su)，那(nei)(nei)就是(shi)：已(yi)經(jing)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個方(fang)向(xiang)(xiang)上深(shen)入積累，但這(zhe)種積累屬于重(zhong)復(fu)勞(lao)動式的(de)，并沒有(you)上升，致使職業發展(zhan)原地踏(ta)步。
不管你(ni)是否承(cheng)認(ren)，你(ni)都(dou)(dou)必須重(zhong)視“35歲(sui)現(xian)(xian)象”。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業在招(zhao)募人才時，明確(que)規定年齡在35歲(sui)以下。如果你(ni)的年齡到(dao)(dao)了(le)(le)35歲(sui)卻還在通(tong)過招(zhao)聘網站投遞簡歷不斷跳槽(cao)的話，你(ni)就應該(gai)反省一下自己到(dao)(dao)底哪(na)里做錯了(le)(le)。當(dang)然，根(gen)據我們的實踐咨詢(xun)經驗來看，如果你(ni)真到(dao)(dao)了(le)(le)35歲(sui)甚至更高的年齡才去思(si)考(kao)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題的時候(hou)，很(hen)(hen)有可(ke)能這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題你(ni)已(yi)(yi)經無(wu)(wu)力解(jie)決了(le)(le)，很(hen)(hen)多(duo)現(xian)(xian)實的困難會讓你(ni)有心無(wu)(wu)力，束手無(wu)(wu)策。到(dao)(dao)了(le)(le)這(zhe)個(ge)時候(hou)，很(hen)(hen)多(duo)人會因(yin)為當(dang)初的選擇(ze)后悔(hui)不迭，但卻欲(yu)哭無(wu)(wu)淚(lei)。所以，無(wu)(wu)論是為了(le)(le)避免走更多(duo)的彎路，還是邁向更大的成功，你(ni)都(dou)(dou)必須提前思(si)考(kao)你(ni)未來的謀生(sheng)之路。已(yi)(yi)經有太多(duo)的案例證明：未雨(yu)綢繆會比(bi)臨時抱佛腳有用得多(duo)。
在我們(men)的(de)客戶(hu)中(zhong)，有(you)相(xiang)當(dang)一部(bu)分(fen)屬于(yu)80后(hou)，也是(shi)職(zhi)業規劃問題(ti)的(de)高(gao)發區(qu)。年(nian)齡最大的(de)一批80后(hou)，已(yi)經(jing)過了“三十(shi)而(er)立”的(de)年(nian)齡；但還有(you)相(xiang)當(dang)一部(bu)分(fen)80后(hou)，正在邁向三十(shi)而(er)立的(de)路(lu)上(shang)(shang)。如果說年(nian)輕是(shi)上(shang)(shang)帝(di)給予你(ni)(ni)的(de)犯錯的(de)資本，你(ni)(ni)還有(you)時(shi)間(jian)去彌補；但如果你(ni)(ni)已(yi)經(jing)到了二(er)十(shi)歲的(de)尾(wei)巴上(shang)(shang)，這種(zhong)資本將不再是(shi)你(ni)(ni)的(de)專利。從大學(xue)畢業，到你(ni)(ni)的(de)而(er)立之年(nian)，這個時(shi)間(jian)已(yi)經(jing)足夠長，讓你(ni)(ni)有(you)足夠的(de)機會去了解(jie)社(she)會，適應社(she)會，并反思(si)自己的(de)成長。
從30歲(sui)到35歲(sui)，這(zhe)(zhe)其中(zhong)有5年的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。假如(ru)給你(ni)(ni)足夠犯錯的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，那么，為了(le)不(bu)讓你(ni)(ni)35歲(sui)以(yi)后的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯變(bian)得一(yi)塌糊涂(tu)，你(ni)(ni)至少(shao)應(ying)該在(zai)30歲(sui)就(jiu)確(que)(que)立明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，并利用5年的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)去(qu)追趕(gan)。這(zhe)(zhe)可能(neng)是你(ni)(ni)成長的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)后的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)佳(jia)時(shi)(shi)機(ji)。錯過(guo)了(le)這(zhe)(zhe)個時(shi)(shi)機(ji)，你(ni)(ni)已不(bu)再年輕(qing)，社會也不(bu)會再以(yi)包容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)心態去(qu)原諒你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)年少(shao)輕(qing)狂。否則，你(ni)(ni)多(duo)走一(yi)步錯路，就(jiu)必定要在(zai)以(yi)后以(yi)十倍(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)代價補回(hui)來(lai)。從30歲(sui)到35歲(sui)，你(ni)(ni)應(ying)該學著為你(ni)(ni)蕓蕓眾生(sheng)般的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命，多(duo)積(ji)累一(yi)些厚度(du)，以(yi)便讓你(ni)(ni)下半生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業生(sheng)涯不(bu)要在(zai)“假如(ru)一(yi)切能(neng)夠重來(lai)”的(de)(de)(de)(de)(de)悔恨和(he)遺憾中(zhong)度(du)過(guo)。
30歲：你(ni)必須(xu)要(yao)面對(dui)的三大(da)問(wen)題
第(di)一個問題，就是家庭與責任的問題。
不(bu)要以(yi)為自(zi)己還(huan)(huan)年輕(qing)(qing)。不(bu)要以(yi)為有(you)(you)些(xie)問題(ti)離自(zi)己還(huan)(huan)很遠(yuan)。無論(lun)是頹廢還(huan)(huan)是忙碌(liu)(liu)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間都在(zai)(zai)(zai)飛(fei)快地(di)逝去(qu)，你(ni)(ni)(ni)感覺自(zi)己在(zai)(zai)(zai)加(jia)速變老。有(you)(you)些(xie)問題(ti)，不(bu)管(guan)你(ni)(ni)(ni)是否愿意去(qu)面(mian)(mian)對，但你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)成長(chang)階段決(jue)定了你(ni)(ni)(ni)必須要承(cheng)擔與(yu)(yu)年齡相匹配的(de)(de)(de)責任。大(da)多數的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，到(dao)(dao)了這(zhe)個(ge)(ge)(ge)年齡段，都必須要考慮(lv)一(yi)下(xia)(xia)家庭(ting)問題(ti)。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)已經成家立(li)業(ye)，你(ni)(ni)(ni)必須清醒地(di)意識到(dao)(dao)：你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)職業(ye)到(dao)(dao)底該如(ru)何發(fa)展，才能確保讓(rang)你(ni)(ni)(ni)支撐整個(ge)(ge)(ge)家庭(ting)的(de)(de)(de)負擔？這(zhe)不(bu)僅僅包(bao)(bao)括你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)愛人(ren)(ren)，還(huan)(huan)包(bao)(bao)括你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)孩子及父母(尤(you)其是雙方都是獨生子女的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，你(ni)(ni)(ni)要承(cheng)擔的(de)(de)(de)是雙方四位老人(ren)(ren)的(de)(de)(de)供養)。到(dao)(dao)了這(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)壓力(li)是成倍增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)，但如(ru)果你(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)(zai)職場上的(de)(de)(de)成長(chang)無法實(shi)現(xian)(xian)倍增(zeng)(zeng)，甚至(zhi)還(huan)(huan)在(zai)(zai)(zai)以(yi)某(mou)種(zhong)形式進行著(zhu)倒退(tui)，那么，你(ni)(ni)(ni)以(yi)后的(de)(de)(de)職業(ye)發(fa)展就(jiu)會(hui)面(mian)(mian)臨更(geng)多的(de)(de)(de)壓力(li)。而這(zhe)種(zhong)壓力(li)，更(geng)多的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，會(hui)使(shi)你(ni)(ni)(ni)沒(mei)有(you)(you)余(yu)力(li)去(qu)謀求更(geng)好的(de)(de)(de)發(fa)展。很多人(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)跳(tiao)槽時(shi)(shi)(shi)，往往會(hui)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很大(da)的(de)(de)(de)顧慮(lv)：如(ru)果我(wo)跳(tiao)了，如(ru)果收入(ru)沒(mei)有(you)(you)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)高，那么，現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)工(gong)作，我(wo)還(huan)(huan)會(hui)輕(qing)(qing)易再動嗎(ma)(ma)？說(shuo)得更(geng)不(bu)客氣一(yi)點：我(wo)還(huan)(huan)敢輕(qing)(qing)易再動嗎(ma)(ma)？我(wo)還(huan)(huan)有(you)(you)那個(ge)(ge)(ge)膽量與(yu)(yu)勇(yong)氣嗎(ma)(ma)？所以(yi)，要想行動，就(jiu)趁早，趁你(ni)(ni)(ni)還(huan)(huan)沒(mei)有(you)(you)背上家庭(ting)的(de)(de)(de)包(bao)(bao)袱的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，輕(qing)(qing)裝上陣，拼盡(jin)全力(li)向(xiang)前沖，這(zhe)是你(ni)(ni)(ni)唯一(yi)的(de)(de)(de)選擇。千萬不(bu)要在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)享受安逸，否則，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)后半生都將(jiang)永遠(yuan)在(zai)(zai)(zai)碌(liu)(liu)碌(liu)(liu)無為中(zhong)“被(bei)安逸”下(xia)(xia)去(qu)。
第二個問題(ti)，是能力與年齡的匹配度(du)問題(ti)。
為什么很多企業在招聘人才的(de)時(shi)候，明確規(gui)定要(yao)5年經驗(yan)、10年經驗(yan)等(deng)等(deng)類似的(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)要(yao)求(qiu)呢？因為工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間意味著與之匹配的(de)能力(li)等(deng)級。同(tong)樣的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，5年經驗(yan)和(he)10年經驗(yan)所積累的(de)能力(li)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)，所能承擔的(de)責任也是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)。你的(de)工(gong)(gong)作(zuo)年限越長，往往也意味著你的(de)能力(li)越強，這二(er)者之間是(shi)一(yi)種(zhong)正向倍(bei)增的(de)關(guan)系(xi)。
但如果你(ni)違背了(le)這種(zhong)關系，那么(me)，你(ni)就無法(fa)獲得用人(ren)單位(wei)的認可(ke)，進(jin)而喪(sang)失更好(hao)的職業發展(zhan)機會(hui)。在我們的很多(duo)客戶中，其(qi)中較(jiao)為棘手的一(yi)種(zhong)情況(kuang)，就是(shi)能力與年(nian)齡不匹配的問(wen)題。很多(duo)工(gong)作(zuo)3年(nian)、5年(nian)的人(ren)，甚至和工(gong)作(zuo)一(yi)年(nian)的人(ren)在能力方面并沒(mei)有什么(me)太(tai)大的差別，所以當他(ta)們的職業想向(xiang)(xiang)上突破(po)時(shi)，會(hui)遇到很多(duo)的阻力。導致這種(zhong)情況(kuang)的產生有兩種(zhong)原(yuan)因：一(yi)是(shi)頻繁跳槽，沒(mei)有在一(yi)個(ge)方向(xiang)(xiang)上積累，無一(yi)技(ji)之長；二(er)是(shi)雖然在一(yi)個(ge)方向(xiang)(xiang)上長期積累，但只(zhi)有第一(yi)年(nian)是(shi)成(cheng)長的，剩下的幾(ji)年(nian)都是(shi)在做(zuo)重復勞動，原(yuan)地(di)踏步。
所以，對于那些(xie)年(nian)齡(ling)30歲的朋友來說，從(cong)現在(zai)開始，你(ni)必須要(yao)慎重審視一(yi)個(ge)問題：從(cong)畢業到現在(zai)，我工作幾(ji)年(nian)了？我身上(shang)所具備的能力是否與我的年(nian)齡(ling)相匹配(pei)？如(ru)果不匹配(pei)，那么(me)，你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)及早樹立危機感，并跑步前進(jin)，以彌補與那些(xie)先(xian)知先(xian)覺(jue)者之間(jian)的差距(ju)，確(que)保自己不會在(zai)競爭的過(guo)程中被他(ta)人擠下(xia)馬。
第三個(ge)問題，是知識結構的構建與提(ti)升問題。
我們(men)曾(ceng)經服務過(guo)一(yi)個客(ke)戶，做(zuo)(zuo)銷(xiao)售(shou)做(zuo)(zuo)了五六(liu)(liu)年，也積累了相(xiang)當豐富的(de)實戰操作經驗(yan)。有(you)一(yi)次跳(tiao)槽去(qu)應聘某知(zhi)名快消企(qi)業的(de)區域營(ying)銷(xiao)經理的(de)職位。在(zai)面(mian)(mian)試的(de)過(guo)程中，所有(you)關于具體操作層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)問題(ti)(ti)，他都能夠(gou)(gou)對答如(ru)流，但上升到系(xi)統層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)及戰略層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)問題(ti)(ti)時，他的(de)腦子就(jiu)一(yi)片(pian)空白。我相(xiang)信在(zai)職場(chang)上做(zuo)(zuo)過(guo)五六(liu)(liu)年的(de)人都有(you)這種感(gan)受：感(gan)覺在(zai)具體的(de)操作層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，無(wu)論是流程，還是技巧(qiao)與(yu)方法，都能夠(gou)(gou)熟練掌(zhang)握；但如(ru)果從(cong)更高一(yi)層(ceng)(ceng)的(de)角度去(qu)看(kan)待問題(ti)(ti)，往往又不知(zhi)道如(ru)何下手。
身在(zai)職場，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)職位等級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，所(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情是不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們(men)所(suo)具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)(guang)與思維模式同(tong)樣也有差別。一(yi)(yi)(yi)個最基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務員，想(xiang)著(zhu)(zhu)如何維護好終端，這(zhe)是戰術層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，也是他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責所(suo)在(zai)；但(dan)如果一(yi)(yi)(yi)個營(ying)銷總監這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色，還和(he)業務員一(yi)(yi)(yi)樣天天想(xiang)著(zhu)(zhu)如何去和(he)終端老板打交道(dao)，那就(jiu)是他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失職了(le)。每一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)，都會(hui)由戰略(lve)(lve)與戰術所(suo)構成(cheng)(cheng)。大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)會(hui)細(xi)(xi)分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)，小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)會(hui)細(xi)(xi)分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)戰術，由基(ji)層(ceng)人員去付諸實施。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)層(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，分(fen)(fen)別負責不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)高(gao)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，各司其職，這(zhe)也是團隊協作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義所(suo)在(zai)。同(tong)樣，每一(yi)(yi)(yi)個不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)層(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，也存在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)結構。層(ceng)級(ji)越(yue)高(gao)，你(ni)看問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光(guang)(guang)和(he)思路就(jiu)要越(yue)高(gao)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)知(zhi)識(shi)結構層(ceng)次(ci)也要向(xiang)上發(fa)展(zhan)和(he)突破。要不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)然，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，永遠只能停(ting)留在(zai)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)操作層(ceng)面上，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)有大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，職位上更不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可能有上升。
另外(wai)，從(cong)溝通的(de)(de)(de)層面來說，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)越高，你(ni)(ni)與老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)距(ju)離就(jiu)越近，你(ni)(ni)與公司最(zui)高領(ling)導(dao)接觸(chu)的(de)(de)(de)機會也就(jiu)越多。如(ru)果你(ni)(ni)看(kan)待(dai)問題(ti)的(de)(de)(de)思(si)路無法(fa)與老(lao)板(ban)們保持在(zai)高度(du)上的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)性，那(nei)么，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)是無法(fa)得(de)到認可的(de)(de)(de)。在(zai)這樣的(de)(de)(de)情況下，你(ni)(ni)向上晉升的(de)(de)(de)可能(neng)性就(jiu)微(wei)乎其(qi)微(wei)了，職(zhi)業生涯也會就(jiu)此止(zhi)步。
30歲(sui)之前：如(ru)何打好(hao)基礎
30歲是(shi)(shi)一(yi)個承(cheng)前啟后(hou)的(de)年(nian)齡，也是(shi)(shi)一(yi)個非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)時間點(dian)(dian)。我(wo)(wo)們在進行職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃咨詢(xun)之(zhi)前，會(hui)有(you)一(yi)個評估(gu)環節，系統(tong)評估(gu)客戶的(de)綜合(he)基礎，看看是(shi)(shi)否還適合(he)做(zuo)職(zhi)業(ye)(ye)規劃。其中(zhong)有(you)一(yi)個很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)考察標準，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)年(nian)齡問(wen)題，重(zhong)點(dian)(dian)是(shi)(shi)30歲左(zuo)右的(de)年(nian)齡。如果你(ni)30歲之(zhi)前幾乎沒有(you)任何積累，那么，30歲以后(hou)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯要(yao)(yao)想(xiang)獲得(de)突破(po)是(shi)(shi)十分困難的(de)，有(you)很多現實的(de)問(wen)題無(wu)法解(jie)決。這(zhe)是(shi)(shi)硬(ying)傷。但凡(fan)遇到有(you)這(zhe)樣(yang)硬(ying)傷的(de)客戶，我(wo)(wo)們只(zhi)能對他們說(shuo)“很抱歉(qian)，我(wo)(wo)們無(wu)能為力。”所以，要(yao)(yao)想(xiang)讓你(ni)30歲以后(hou)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯不(bu)后(hou)悔，順利(li)渡過30歲這(zhe)道(dao)坎，你(ni)就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)在30歲之(zhi)前對自己負(fu)責，未(wei)雨綢繆。
你要做(zuo)的第一件事，就是找準一個(ge)可以為之奮斗5年、10年甚至更久(jiu)的目(mu)標(biao)。
這是一種最理(li)想的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。因為一個清(qing)晰的(de)(de)(de)目標，可(ke)(ke)以讓你(ni)的(de)(de)(de)職業成長圍繞(rao)著一個點(dian)去積累經(jing)(jing)(jing)驗，而這種日積月(yue)累的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗積累，也是你(ni)日后升職加(jia)薪的(de)(de)(de)籌碼。雖(sui)然經(jing)(jing)(jing)驗并不一定與能(neng)力相(xiang)關，但(dan)如果(guo)沒有經(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)積累，你(ni)的(de)(de)(de)能(neng)力也基本(ben)沒有提升的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)。
關于(yu)目(mu)(mu)標(biao)與核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)問題(ti)——所謂核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力，一(yi)定要有一(yi)個(ge)核(he)心(xin)才行。圍繞(rao)著這(zhe)個(ge)核(he)心(xin)，你(ni)(ni)(ni)才能(neng)構建你(ni)(ni)(ni)的(de)競(jing)爭(zheng)力。而這(zhe)個(ge)核(he)心(xin)，就是你(ni)(ni)(ni)的(de)職業(ye)目(mu)(mu)標(biao)方向——我到底想(xiang)成(cheng)為什(shen)么樣的(de)人？這(zhe)個(ge)問題(ti)解決了(le)，方向明(ming)(ming)確了(le)，哪怕你(ni)(ni)(ni)走(zou)得(de)(de)再慢(man)，也可(ke)以(yi)比(bi)那些走(zou)彎(wan)路的(de)人走(zou)得(de)(de)快(kuai)，因為你(ni)(ni)(ni)明(ming)(ming)確你(ni)(ni)(ni)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，你(ni)(ni)(ni)一(yi)直(zhi)在朝(chao)著你(ni)(ni)(ni)的(de)目(mu)(mu)標(biao)前進，你(ni)(ni)(ni)是在走(zou)直(zhi)線。捷徑(jing)是什(shen)么？捷徑(jing)就是不走(zou)彎(wan)路，永遠(yuan)走(zou)直(zhi)線。
我們去(qu)年(nian)曾經咨詢過(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)客戶，7年(nian)換(huan)了6家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)。按照通常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解，大(da)家(jia)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會認為這個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)很(hen)糟糕。其實(shi)不(bu)(bu)是。這個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)稅后月薪是1萬元，屬于還(huan)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)水(shui)(shui)平。大(da)家(jia)也(ye)許會納悶：為什(shen)么頻繁跳(tiao)槽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，會有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)水(shui)(shui)平呢？有些(xie)人(ren)(ren)會覺得他(ta)(ta)很(hen)幸運(yun)，運(yun)氣比別人(ren)(ren)好而(er)已。其實(shi)不(bu)(bu)是。觀察他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)經歷，我們發現，原因(yin)只(zhi)(zhi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)，那(nei)(nei)就是：每一(yi)(yi)次跳(tiao)槽，他(ta)(ta)都沒有偏離(li)既定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向。只(zhi)(zhi)要方向不(bu)(bu)錯，那(nei)(nei)么，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)步行動，都是在(zai)(zai)接近(jin)這個(ge)(ge)(ge)(ge)方向，都是在(zai)(zai)為以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)積累(lei)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌碼。你(ni)(ni)積累(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)厚度，將(jiang)最終決定你(ni)(ni)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)高度。現在(zai)(zai)房價(jia)、物價(jia)這么高，很(hen)多(duo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)壓(ya)力(li)也(ye)驟然增加，由此也(ye)導致很(hen)多(duo)人(ren)(ren)迫(po)于生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)而(er)變(bian)得浮躁和隨波逐流(liu)。一(yi)(yi)份(fen)工作(zuo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)堅(jian)持不(bu)(bu)了幾個(ge)(ge)(ge)(ge)月，覺得看不(bu)(bu)到希望，工資(zi)無法提升，往(wang)(wang)往(wang)(wang)就選擇跳(tiao)槽。但實(shi)際上(shang)，跳(tiao)槽并不(bu)(bu)能從根(gen)本(ben)上(shang)解決問題。現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)單(dan)位，都變(bian)得非常務(wu)實(shi)，做多(duo)少事，拿多(duo)少錢，天經地義(當然，特權階(jie)層不(bu)(bu)在(zai)(zai)討(tao)論范圍之(zhi)內(nei))。如果你(ni)(ni)無法為公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)(zhan)貢(gong)獻(xian)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，卻還(huan)想(xiang)著得到更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)，這樣只(zhi)(zhi)賺不(bu)(bu)賠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)買賣是沒有人(ren)(ren)愿意干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)為公(gong)(gong)司(si)(si)貢(gong)獻(xian)多(duo)少價(jia)值，取決于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)到底有多(duo)強。而(er)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累(lei)，則源自于在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)方向上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期堅(jian)持。既便是那(nei)(nei)些(xie)看起(qi)來(lai)令(ling)人(ren)(ren)很(hen)羨(xian)慕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)者們，也(ye)少不(bu)(bu)了日積月累(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)修煉與(yu)成(cheng)長(chang)。那(nei)(nei)些(xie)因(yin)為走(zou)了彎路卻想(xiang)在(zai)(zai)極短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內(nei)把損失(shi)補回來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)急(ji)功(gong)近(jin)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法，只(zhi)(zhi)會讓你(ni)(ni)失(shi)去(qu)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西。
大(da)家(jia)可能(neng)聽說過10000小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)定律：不論(lun)你(ni)想(xiang)在(zai)任何一個領域(yu)成功(gong)，你(ni)都(dou)必(bi)須至(zhi)少付出(chu)(chu)10000個小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)的(de)(de)磨練。MacolmGladwell在(zai)他(ta)的(de)(de)新書(shu)《異(yi)類：成功(gong)人士的(de)(de)故事(shi)》中說道(dao)，無論(lun)是(shi)(shi)最優秀的(de)(de)運動員，企業家(jia)，音樂家(jia)還是(shi)(shi)科學家(jia)，經調(diao)查，你(ni)都(dou)會發現(xian)他(ta)們至(zhi)少都(dou)在(zai)付出(chu)(chu)了長達(da)十年(nian)，每天(tian)(tian)不低(di)于三小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)的(de)(de)努力之后才嶄(zhan)露頭角(jiao)的(de)(de)。書(shu)中有這(zhe)樣一個例(li)子：34歲的(de)(de)世(shi)界頂級小(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)琴(qin)家(jia)馬克西姆·文(wen)格羅夫出(chu)(chu)生在(zai)西伯利亞，在(zai)4歲的(de)(de)時(shi)候接觸到第(di)一把小(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)琴(qin)，從此就展現(xian)出(chu)(chu)了過人的(de)(de)天(tian)(tian)賦。然而(er)他(ta)的(de)(de)天(tian)(tian)賦和敬業度是(shi)(shi)成正比的(de)(de)。他(ta)每天(tian)(tian)練習(xi)7小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)，5歲就舉辦(ban)了獨奏會，15歲就獲得(de)了國(guo)際大(da)獎。文(wen)格羅夫說， “我的(de)(de)母親(qin)每天(tian)(tian)晚(wan)上8點(dian)回到家(jia)，吃完晚(wan)飯之后就教我小(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)琴(qin)直到凌晨4點(dian)。對于一個4歲的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)孩來說，這(zhe)簡直就是(shi)(shi)酷(ku)刑，但兩年(nian)后我變成了小(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)琴(qin)手。”